都有吧资源网 都有吧资源网推荐：朱赟的技术管理课 从技术到管理，让你的目标函数达到最优解
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你将获得
- 工程师都该了解的7大技术实践；
- 项目与团队管理的10大实战技巧；
- 技术人必修的14种软技能；
- 最新的硅谷工程师文化。
讲师介绍
朱赟，英文名 Angela，很多人称她为“硅谷女神”，但她更喜欢别人叫她安姐。Angela 毕业于中国科技大学少年班，后在美国莱斯大学取得了计算机博士学位，在读期间主要涉及的技术领域是程序语言设计和生物信息学的大数据分析。她是 Square 公司的第一位华人女工程师，曾在 Airbnb 负责支付和交易相关的业务，现在在区块链公司 Coinbase 担任技术经理。
Angela 拥有计算机博士和“资深程序媛”双重头衔，她的技术功底非常扎实，对计算机底层平台技术、算法、操作系统、数学、统计学、机器学习、生物信息大数据处理和搜索支付等相关业务都有精深见解，并在多个领域有论文发表。在Square、Airbnb 等公司的工作经历，则为她带来了更多的实战技能。
Angela 最早是 Airbnb 支付业务的核心架构师和技术骨干，现在是支付技术团队的领导者。从资深技术人员到管理者的角色转换大概是很多工程师面临的难题，毕竟协调团队的日常事务远不如编写代码精准可控。Angela 却在这一段过渡期得到了快速成长，并获取了诸多带领团队的经验与技能。她不囿于经典管理学本身的条框，而是跳出管理者的角色定位，从多重角度出发思考问题，从而形成了一套独特的管理思想。除此之外，长居硅谷生活与工作，Angela 对硅谷的工程师文化、技术特点、个人成长也都有精彩的解读。
2016年1月，Angela 开通了微信公众号“嘀嗒嘀嗒”，从此写作一发不可收拾。她撰写了大量的科技、硅谷文化、个人成长、求职、求学等领域的相关文章。结合自己的心路历程和独特的经历，她以轻盈细腻的文笔，鲜明别致的观点，用顶尖女工程师的视角为读者呈现了硅谷的科技生态，以及她对互联网世界的理解，迅速吸引了十万的互联网读者。
我们常说写文章要留有余地，要给读者想象和发挥的空间。这一点 Angela 就做得很好，读她的文章常常会有意犹未尽的感觉，文末会引发大量有价值的思考和评论。她认为，好的评论和交流是连接作者和读者的纽带，会给双方都带来更多的成长空间。
课程介绍
“朱赟的技术管理课”是由朱赟博士撰写并维护的精品专栏课程。
在本专栏中，Angela 会更加聚焦在技术管理、技术实践、硅谷文化和个人成长领域，继续以女工程师和技术领导的视角，为大家讲解技术和认知的故事。她愿意把自己在技术和管理上的领悟及忠告、在硅谷工作的体会与见识，通过这个专栏分享给大家。
把自己觉得好的东西第一时间分享给你，这就是 Angela 推出这个专栏的初衷。
Angela 的专栏主要聚焦在技术管理、技术实践、硅谷文化和个人成长四个领域。
课程目录
适合人群
处于转型期的新手技术管理者；关注前沿技术发展的IT人员；专注一线实战经验的技术人员；希望获得自我提升的泛互联网从业者。
课程清单
- 00开篇词 从工程师到管理者，我的思考与实践.mp3
- 00开篇词 从工程师到管理者，我的思考与实践.pdf
- 01职场分身术：从给答案到做引导.mp3
- 01职场分身术：从给答案到做引导.pdf
- 02Bug引发事故，该不该追究责任？.mp3
- 02Bug引发事故，该不该追究责任？.pdf
- 03每个工程师都应该了解的：AorB测试.mp3
- 03每个工程师都应该了解的：AorB测试.pdf
- 04如何帮助团队成员成长.mp3
- 04如何帮助团队成员成长.pdf
- 05当我们给别人提意见时，要注意些什么？.mp3
- 05当我们给别人提意见时，要注意些什么？.pdf
- 06每个工程师都应该了解的：聊聊幂等.mp3
- 06每个工程师都应该了解的：聊聊幂等.pdf
- 07当别人给我们提意见时，该如何应对？.mp3
- 07当别人给我们提意见时，该如何应对？.pdf
- 08说说硅谷公司中的一对一沟通.mp3
- 08说说硅谷公司中的一对一沟通.pdf
- 09每个工程师都应该了解的：大数据时代的算法.mp3
- 09每个工程师都应该了解的：大数据时代的算法.pdf
- 10项目延期了，作为负责人该怎么办？.mp3
- 10项目延期了，作为负责人该怎么办？.pdf
- 11管理和被管理：期望值差异.mp3
- 11管理和被管理：期望值差异.pdf
- 12每个工程师都应该了解的：数据库知识.mp3
- 12每个工程师都应该了解的：数据库知识.pdf
- 13管理者在进行工作分配时，会考虑哪些问题？.mp3
- 13管理者在进行工作分配时，会考虑哪些问题？.pdf
- 14硅谷人到底忙不忙？.mp3
- 14硅谷人到底忙不忙？.pdf
- 15每个工程师都应该了解的：系统拆分.mp3
- 15每个工程师都应该了解的：系统拆分.pdf
- 16技术人如何建立个人影响力.mp3
- 16技术人如何建立个人影响力.pdf
- 17管理者不用亲力亲为：关键是什么.mp3
- 17管理者不用亲力亲为：关键是什么.pdf
- 18每个工程师都应该了解的：API 的设计和实现.mp3
- 18每个工程师都应该了解的：API 的设计和实现.pdf
- 19硅谷面试：那些你应该知道的事儿.mp3
- 19硅谷面试：那些你应该知道的事儿.pdf
- 20项目管理中的三个技巧.mp3
- 20项目管理中的三个技巧.pdf
- 21每个工程师都应该了解的：中美在支付技术和大环境下的差异.mp3
- 21每个工程师都应该了解的：中美在支付技术和大环境下的差异.pdf
- 22不要做微观的管理者.mp3
- 22不要做微观的管理者.pdf
- 23如何处理工作中的人际关系.mp3
- 23如何处理工作中的人际关系.pdf
- 24编程语言漫谈.mp3
- 24编程语言漫谈.pdf
- 25编程语言漫谈.mp3
- 25编程语言漫谈.pdf
- 26兼容并包的领导方式.mp3
- 26兼容并包的领导方式.pdf
- 27如何做自己的职场规划.mp3
- 27如何做自己的职场规划.pdf
- 28小议Java语言.mp3
- 28小议Java语言.pdf
- 29如何激发团队人员的责任心.mp3
- 29如何激发团队人员的责任心.pdf
- 30说说硅谷互联网公司的开发流程.mp3
- 30说说硅谷互联网公司的开发流程.pdf
- 31编程马拉松.mp3
- 31编程马拉松.pdf
- 32工程师、产品经理、数据工程师是如何一起工作的.mp3
- 32工程师、产品经理、数据工程师是如何一起工作的.pdf
- 33硅谷人如何做 Code Review.mp3
- 33硅谷人如何做 Code Review.pdf
- 34技术人的犯错成本.mp3
- 34技术人的犯错成本.pdf
- 35如何从错误中成长.mp3
- 35如何从错误中成长.pdf
- 36理解并建立自己的工作弹性.mp3
- 36理解并建立自己的工作弹性.pdf
- 37如何对更多的工作说“不”.mp3
- 37如何对更多的工作说“不”.pdf
- 38尾声：成长不是顿悟，而是练习.mp3
- 38尾声：成长不是顿悟，而是练习.pdf
- 39新书 《跃迁：从技术到管理的硅谷路径》.mp3
- 39新书 《跃迁：从技术到管理的硅谷路径》.pdf
- 朱赟技术管理课（完结）.pdf
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