产品经理资源网推荐:苏杰的产品创新课 一次从想法到产品的低成本实验
产品经理资源网推荐:苏杰的产品创新课 一次从想法到产品的低成本实验
你将获得
- 理解用户需求场景的技巧;
- 多种免开发原型验证方法;
- 不同阶段产品运营的套路;
- 产品持续创新的通杀法门。
讲师介绍
苏杰,前阿里产品经理(8年),负责中小企业管理软件、淘宝卖家工具、淘宝垂直市场、天猫会员系统/营销工具、移动社区产品,以及阿里巴巴集团内的在线学习和知识管理。 平台建设者负责阿里产品大学和阿里内部创新孵化器。 着有《人人都是产品经理》、《淘宝十年产品大事件》、《人人都是产品经理2.0》。 目前致力于创业创新服务,良仓孵化器创始合伙人,产品创新独立顾问。
课程介绍
《人人都是产品经理》推出近十年。 它既是书名,又是口号。 它随着互联网的浪潮被广泛传播,多年来围绕“产品经理”职位的讨论一直存在争议。 其实,关注的方向错了。 是不是我们关注的焦点是产品经理的崛起? 不是。 我们应该关注的是无数企业设立“产品经理”来解决的问题——产品创新。
什么是“产品创新”?
其实就是改进或创造产品,进一步满足用户需求或开拓新市场。 时代瞬息万变,产品层出不穷。 “赢得用户”长期以来一直是产品成功的必要条件。 然而,步步为营、没有创新的产品无法满足用户,也无法开拓新的市场。
但是当你需要做“产品创新”的时候,你知道去哪里吗?
产品创新的最初想法从何而来?
如何以最低的成本证明您的新想法?
如何轻松验证某个功能的必要性?
如何让渠道达到最佳效果?
这些就是《苏杰产品创新课程》要教给你的。 在这里,苏杰将根据自己多年的工作经验和积累的案例,为您在这个富饶多变的时代,梳理出一套低成本的产品创新方法。
课程目录
课程清单 百度云网盘下载
- 00开篇词 _ 人人都是产品经理吗?.pdf
- 00开篇词丨人人都是产品经理吗?.mp3
- 01 _ 为什么每个人都要学产品创新课?.pdf
- 01丨为什么每个人都要学产品创新课?.mp3
- 02 _ 四轮MVP框架导读:产品从无到有的创新,有通杀的法门吗?.pdf
- 02丨四轮MVP框架导读:产品从无到有的创新,有通杀的法门吗?.mp3
- 03 _ 从理解用户开始:故事、生态、画像、旅程.pdf
- 03丨从理解用户开始:故事、生态、画像、旅程.mp3
- 04 _ 竞品生态:真正有效的竞品分析怎么做?.pdf
- 04丨竞品生态:真正有效的竞品分析怎么做?.mp3
- 05 _ 打造属于你的点子过滤器.pdf
- 05丨打造属于你的点子过滤器.mp3
- 06 _ Y模型:从问题域到方案域的最硬核解题思路.pdf
- 06丨Y模型:从问题域到方案域的最硬核解题思路.mp3
- 07 _ 用“原型”低成本验证:差个程序员,也可以做产品.pdf
- 07丨用“原型”低成本验证:差个程序员,也可以做产品.mp3
- 08 _ 设计冲刺:谷歌创投如何帮助产品成功?.pdf
- 08丨设计冲刺:谷歌创投如何帮助产品成功?.mp3
- 09 _ 产品服务系统:避免狭隘,再聊什么是产品.pdf
- 09丨产品服务系统:避免狭隘,再聊什么是产品.mp3
- 10 _ 好产品的评价标准:单一产品的两个维度.pdf
- 10丨好产品的评价标准:单一产品的两个维度.mp3
- 11 _ 习惯、启程、发现、精通:一个好产品的起步逻辑.pdf
- 11丨习惯、启程、发现、精通:一个好产品的起步逻辑.mp3
- 12 _ 和用户一起成长:生命周期,不同阶段怎么运营.pdf
- 12丨和用户一起成长:生命周期,不同阶段怎么运营.mp3
- 13 _ 真正的成功指标:用户数、收入等等都不是.pdf
- 13丨真正的成功指标:用户数、收入等等都不是.mp3
- 14 _ 赚到钱只是结果:做出来和推出去的效率.pdf
- 14丨赚到钱只是结果:做出来和推出去的效率.mp3
- 15 _ 需求采集:各种方法怎么灵活应用.pdf
- 15丨需求采集:各种方法怎么灵活应用.mp3
- 16 _ KANO模型:雪中送炭与锦上添花.pdf
- 16丨KANO模型:雪中送炭与锦上添花.mp3
- 17 _ 产品进化案例:千岛湖啤酒的脑洞.pdf
- 17丨产品进化案例:千岛湖啤酒的脑洞.mp3
- 18 _ 我的实践:这门“产品创新课”本身.pdf
- 18丨我的实践:这门“产品创新课”本身.mp3
- 19 _ 从产品到产品矩阵:可复用、能积累、善生死.pdf
- 19丨从产品到产品矩阵:可复用、能积累、善生死.mp3
- 20 _ 组织团队的支撑:面向未来,如何提升你的竞争力.pdf
- 20丨组织团队的支撑:面向未来,如何提升你的竞争力.mp3
- 21结束语 _ 死亡是宇宙最伟大的发明.pdf
- 21结束语丨死亡是宇宙最伟大的发明.mp3
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