• 硅谷明星公司的高效能实战经验总结；
• 20+开发工具和10+方法论的系统解读；
• 研发效能在国内外落地的具体案例分析；
• 打造高效能个体与团队的实操秘诀。

课程介绍

如果问中美互联网公司有什么不同，很多人会回答：低效的加班文化。 最近爆​​发的996讨论反映了国内很多公司在努力工作时的做法，以及程序员社区对这种做法的厌恶。

归根结底，“工时”是为了增加产量，但国内互联网行业已经进入了从野蛮生长到集约化养殖的过渡期，劳动力成本也在逐渐增加。 通过努力工作和996加班来抢占市场机会的较成功案例。 来的越少。 此时，只有提高性能才是出路。

事实上，越来越多的企业意识到了研发效率的重要性，不少研发规模达到100人的企业已经开始组建专门的效率团队，以提高公司的整体效率。

但是，由于软件开发的灵活性，研发效率的提升需要的关注点太多，可以使用的方法也很多。 结果就是不知从何下手，或者花了精力、加大投入却没有看到。 结果，输出甚至不值得输入。

整个研发过程中有很多环节。 我应该从哪里开始？
从设定的指标来看，某项指标有了明显的提升，但整体效果不明显，造成了团队的抱怨和团队之间的冲突。 究竟发生了什么？
团队成员虽然执行力很强，却不愿意思考。 应该创造什么样的企业文化来激发创新？
在本课程中，葛军将根据在硅谷和中国多年的经验，从研发流程、工程方法、个人效能、管理和文化四个方向入手，系统地介绍研发效能的理论与实践，并探讨合作、 在测试和运维等关键研发步骤中采用高效的工程方法。

本课程共包含 5 个模块。

R&D效果概述：解释R&D效果的定义和模型，重点关注什么是测量以及如何正确使用。 这样，希望大家能够梳理出研发效率的主要脉络，构建清晰的知识图谱。

研发流程：与大家分享敏捷、持续集成、持续交付、DevOps、团队协作等话题，希望通过本模块帮助大家深入了解研发流程中的关键流程以及流程优化的基本原理， 以便您根据实际情况找到最适合的工程实践，让整个软件开发过程更加顺畅高效。

工程方法：与您探讨研发过程（包括开发、测试、运维等）各个关键步骤的高效工程方法，分析软件开发的趋势和热点，如智能化、云原生等 . 通过本模块，希望加深大家对这些工程方法的理解，帮助大家在具体环节找到提高效率的方法，学习如何正确使用这些方法。

个人效能：聚在一起讨论如何提升个人效能，具体涉及深度工作，Git、命令行、VIM、工具环境整合等，旨在帮助你提升技术专长，不断成长。 每个开发者都应该提升自己的表现，这样才能不断学习，不断提高，避免被业务拖累。

管理与文化：系统分析硅谷的工程师文化，尤其是Facebook，结合国内企业的具体落地经验，给出推荐的文化介绍和建设方法。