产品经理不是产品营销经理或品牌经理

简单来说什么是产品经理？

产品管理是降低公司风险的工作。合适的产品经理将交付有用、可用和可行的产品。

如果他能做好自己的工作，他将尽可能地降低公司的风险。如果他不这样做，那么在构建和发布产品上花费时间和金钱是没有意义的。

什么是产品经理？ ​

回答这些问题的最好方法是从一个简短易懂的定义开始。

产品经理是产品开发团队的核心成员，负责管理产品从概念到开发、测试和营销的整个生命周期，并参与有关产品开发的日常决策。

尽管产品经理的角色在 21 世纪变得越来越热门（并将在其范围、技能、框架和工具方面不断发展），但当它被分解为各种不同的角色。

每家公司都有产品，产品经理负责确保产品的设计、开发和发布能够为公司的客户以及业务本身创造价值。

我们如何定义产品经理的角色？

产品经理的主要职责是确保产品的设计能够满足客户的需求，并且在开发时考虑到最终用户。

虽然产品管理的世界可能因公司、技能和地点而异，但所有产品经理都有几个共同特征。

生产产品有许多不同的角色。为了成为一名有效的产品经理，你需要了解如何才能擅长你的手艺。

成为一名优秀的产品经理的关键方面包括但不限于：

有能力优先考虑，

保持井井有条，还有

能够有效地沟通。

产品经理做什么的？

产品经理负责产品的成功，确保它满足最终用户的所有需求。产品经理必须与用户、市场研究团队、业务分析师、软件开发人员和设计师进行沟通，以创建具有创新性和可取性的产品。

同时，产品经理还致力于新产品的开发，并确保当前产品与市场预期保持一致。

在数字营销领域中，您的产品经理角色是营销（整个业务团队）和工程师之间的联络人，指导他们构建正确的产品以满足消费者的期望。

产品经理不描述市场想要什么，而是描述人们需要什么。如果产品经理不提供清晰的产品路线图，工程师将交付缺乏消费者吸引力的产品。

您可能会发现自己有责任寻找新的方法来吸引访问者并引导访问网站或产品。

产品管理是关于成为客户和用户的拥护者，首先是每一步。

产品经理，产品英雄？​

产品经理是指导产品整体成功的英雄。我知道这听起来有点过分，但请耐心等待。

他们在整个开发过程中引导产品，为工程师和设计师提供日常指导，指导他们应该如何工作以及接下来要构建什么。

产品经理定义产品功能和工作流程，并将关键信息传达给内部和外部利益相关者。

在每个团队中，都有一个负责人，他确保所有参与创建产品的人都在同一页面上并朝着同一个目标努力。

产品经理不一定（或必须）痴迷于敏捷、编码或获得全栈开发训练营证书或计算机科学硕士学位。

产品经理来自非常不同的背景，如果你从初创公司到跨国知名公司的雇主那里阅读尽可能多的职位描述，你会惊讶于今天（2021 年的工作角色仍处于早期阶段）可以如此许多误解。

产品经理不是品牌经理

什么是品牌经理？

品牌经理对于营销成功和业务增长至关重要。以下是您应该了解的品牌经理及其在营销组合中的作用。

品牌经理是负责品牌日常管理的业务主管。

品牌经理是营销团队的关键成员，负责通过各个接触点管理品牌的声誉。这些接触点可能包括媒体、社交、活动和其他营销计划。

品牌经理通常是公司内负责识别和开发新产品、管理现有产品的品牌以及为所有这些产品创建营销内容的人员。他们还负责与代理机构和其他部门联络，以确保营销材料准确无误。

因此，品牌经理负责管理品牌在市场上的形象、声誉和价值，以及与公司产品的契合度（负责定义公司的四个 P：产品、价格、位置和人员）。

品牌经理的主要职责是建立、维护和传递一个对消费者有吸引力并为底线做出积极贡献的品牌。

品牌经理负责代表公司的使命、形象和信息。他或她还负责公司政策的制定和实施，以及将此信息传达给员工和外部受众。

品牌经理是对公司不同业务部门有深入了解的个人。他们与整个组织的业务负责人和团队负责人合作，以确保制定一致的业务战略。

产品经理不是产品营销经理

什么是产品营销？

产品营销是通过将产品广泛提供给潜在消费者来推广产品的过程。它通过充当产品开发和提高产品意识之间的中介来做到这一点。产品管理涉及公司内部产品开发的基础知识，而产品营销涉及将产品营销给潜在客户、客户和其他相关方。

产品营销是通过将产品广泛提供给潜在消费者来推广产品的过程。它通过充当产品开发和提高产品意识之间的中介来做到这一点。产品管理涉及公司内部产品开发的基础知识，而产品营销涉及将产品营销给潜在客户、客户和其他相关方。

产品营销经理推广您的产品并帮助其成功！虽然您可能在公司中担任相同的角色，但您在办公室的实际工作通常存在巨大差异。

产品经理和产品营销经理必须紧密配合，才能顺利开发产品功能和活动以满足客户需求。每个角色对企业来说都是必不可少的，但这些工作是不同的，每个角色都是成功所必需的。

如前所述，产品经理与工程和运营部门合作开发新功能。它们有助于在正确的时间定义正确的功能，并专注于投资回报率。

产品营销经理 (PPM) 致力于定义客户期望并吸引客户以满足这些期望。

产品营销人员负责产品开发的繁重工作，包括销售和营销材料、产品描述、获取正确信息所需的营销材料、获取正确信息所需的销售材料、包装设计、用户界面设计等。

关系产品营销和产品管理

为了帮助您更好地掌握差异和互补性，让我们谈谈双方负责的一些措施文件：

产品经理为工程团队发布产品需求文档（PRD），

产品营销经理发布市场需求文件 (MRD)，PM 将使用该文件来创建上述 PRD。

正如您已经了解的那样，他们的职责并非千篇一律，并且可能因公司而异。在某些情况下，产品经理制定 MRD 和 PRD，而产品营销则专注于对外活动，例如但不限于产品演示、营销材料（例如备忘单、数据表、白皮书等等）。

您的工作是消除团队中的障碍，以便他们能够做到最好。

产品管理不是产品营销……但有一些重叠

很难说产品管理与产品营销是否有任何通用定义，但有一些共同点。

每个职位都有一定的共同职责，具体取决于公司或行业。产品营销人员和产品经理都对客户承担着同样重大的责任，但解决方法却不同。

两者在跨团队工作（产品、营销、销售）方面都非常宝贵，并且没有一种独特的方式来描述这两个角色。

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