产品与运营经理课程推荐：《高阶增长黑客实战营》【完结】

产品与运营经理课程推荐：《高阶增长黑客实战营》【完结】

很多人对增长都会存在一定的误解。

员工对增长的误解：
把裂变和增长混为一谈
认为增长就是追求技巧和套路
担心增长黑客

会代替运营、营销等岗位
认为增长黑客是“万金油”，哪里不行点哪里，老板再也不用担心我的业绩
把流程当做增长黑客，搭一个增长团队，把运营、产品、设计放到一个组里，然后每天开早会，设置一个看板，最后做出来一个裂变活动，就以为是增长黑客了
老板对增长的误解：
认为增长黑客可以不费吹灰之力获取新用户，不想花钱、不想费力气就获得高速增长
把增长当做雪中送炭，认为企业招来了增长黑客就应该立刻有迅猛的增长
恨不得把增长代替营销运营销售，一是因为觉得这么做可以节省投入，二是因为觉得不仅数据可完全量化，具备即时性，岗位绩效也可以简单量化
如果你“中招”了，那就很有可能兴冲冲学习了一堆增长理论和技巧，结果发现应用时阻碍重重，还没有什么效果，于是就得出了一个结论：增长黑客一点也不实用。

那什么才是真正的增长呢？

理解增长的本质

曲卉老师认为：

“增长就是把产品的价值传播最大化的过程，即让更多用户更快更顺利更频繁地体验到产品核心价值。因此，所有的增长方法都基于产品本身对用户有核心价值。”

而我们所认为的硅谷增长黑客式的增长，则是基于产品形态和数据分析，利用技术手段达到数据倍数的自然增长，而无需依赖大量的人力、物力的持续投入。与其说它是一个工种，倒不如说它更像一种渗透在团队基因和日常工作中的思维方式。

而相比于国内的运营等其他职业，增长黑客有以下4个特点：

所以我们在应用增长黑客的时候，需要时刻提醒自己借鉴增长黑客的4个特点，从粗放的增长工作方法逐渐转变为精细科学的工作方法。
都有吧资源网特别是对运营来说，还应该掌握增长黑客的技术思维，也就是说：
1. 知道技术能帮你实现什么，也了解技术的边界，什么是技术解决不了的
2. 知道如何把自己的需求转化成程序员理解的语言和技术人员进行沟通
3. 具体的开发、代码等，是可以通过团队协作来解决的，自己不一定要会技术​​

课程清单

00「恭喜」高阶增长课程即将开始

• 00 00「恭喜」高阶增长课程即将开始.doc

00导论

• 00 00导论.doc
• 【重要思维框架】增长全景图.mp4

01「第一周」建立【增长大局观】，学会从业务负责人的角度看增长

• 00 01「第一周」建立【增长大局观】，学会从业务负责人的角度看增长.doc
• 1.1 你的产品，是否已准备好做大规模增长？.mp4
• 1.2 通过4个问题，判断现阶段增长重点.mp4
• 1.3 快速挖掘竞品信息，拆解增长要素.mp4
• 2.1 找到增长方向标：北极星指标.mp4
• 2.2 进一步理解北极星指标.mp4
• 3.1 基础：构建和应用3种增长模型.mp4
• 3.2 进阶：构建最精细的全定量增长模型（上）.mp4
• 3.3 进阶：构建最精细的全定量增长模型（下）.mp4
• 3.3全定量模型_案例.xlsx
• 3.4 不是增长负责人，如何应用北极星指标和增长模型.mp4
• 3.5 不是增长负责人，如何应用北极星指标和增长模型（下）.mp4
• 3.6 快速回顾：运用北极星指标和增长模型驱动增长.mp4

02「第二周」从头开始，5步上线你的第一个【增长实验】

• 0.1本章导读：增长实验流程图.mp4
• 0.1增长实验报告模板.docx
• 00 02「第二周」从头开始，5步上线你的第一个【增长实验】.doc
• 1.1 3种方法产生高质量实验假设（上）.mp4
• 1.2 3种方法产生高质量实验假设（下）.mp4
• 2.1 通过ICE模型排列优先级，最大化实验影响力.mp4
• 3.1 设计实验第1步：制定3类实验指标.mp4
• 3.2 设计实验第2步：确定实验受众.mp4
• 3.3 设计实验第3步：设计实验版本.mp4
• 4.1 不懂编程，也能快速低成本上线试验.mp4
• 5.1 分析实验结果，放大实验成效.mp4

03 「第三周」优秀增长人必修的【数据驱动增长】内功

• 00 03「第三周」优秀增长人必修的【数据驱动增长】内功.docx
• 1.0本章导读：如何通过数据驱动用户增长.mp4
• 1.1 分析数据：洞悉增长机会的方法1-从整体数据入手.mp4
• 1.2 分析数据：洞悉增长机会的方法2-用户分群.mp4
• 1.3 分析数据：洞悉增长机会的方法3-用户行为.mp4
• 1.4 进阶：行为分析+用户分群组合运用.mp4
• 2.1 理解数据：3步产出“用户行为路径图”.mp4
• 3.1 收集数据：快速制定清晰的埋点计划.mp4
• 3.2 监测数据：如何搭建净增用户仪表盘.mp4
• 3.3 监测数据：如何搭建细分指标仪表盘.mp4
• 作业_酒店订票业务数据分析_最新版.xlsx

04「第四周」把握增长的关键转化点，设计【新用户激活】的整体策略

• 00 04「第四周」把握增长的关键转化点，设计【新用户激活】的整体策略.docx
• 1.0本章导读：提升新用户激活的4步.mp4
• 1.1 以终为始，深入理解新用户激活的目标.mp4
• 1.2 4个步骤，找到新用户的Aha时刻.mp4
• 2.1 寻找新用户激活线索的方法1：激活漏斗.mp4
• 2.2 寻找新用户激活线索的方法2：激动指数.mp4
• 3.1 新用户激活的最佳实践（上）.mp4
• 3.2 新用户激活的最佳实践（中）.mp4
• 3.3 新用户激活的最佳实践（下）.mp4
• 4.0案例：摩拜单车如何提升新用户激活.mp4

05「第五周」和用户建立长期关系，改善【老用户留存】的实战方法

• 00 05「第五周」和用户建立长期关系，改善【老用户留存】的实战方法.docx
• 1.0本章导读.mp4
• 1.1 4步法绘制留存曲线.mp4
• 1.2 如何区分好留存，坏留存.mp4
• 2.1 选修：评估留存难度1.mp4
• 2.2 选修：评估留存难度2.mp4
• 2.3 选修：评估留存难度3.mp4
• 3.1 寻找留存线索的2种方法：找到输入变量+对比用户群组.mp4
• 3.2 寻找留存线索的方法：功能留存矩阵（上）.mp4
• 3.3 寻找留存线索的方法：功能留存矩阵（下）.mp4
• 4.1 提升新用户留存的3种手段.mp4
• 4.2 通过Hooked模型养成使用习惯.mp4
• 4.3 通过用户行为闭环养成使用习惯.mp4
• 4.4 案例：喜马拉雅和领英是如何提升新用户留存的.mp4
• 5.1 提升长期用户留存的第1种手段：加深用户参与.mp4
• 5.2 加深用户参与的第1种方法：提升频次.mp4
• 5.3 加深用户参与的第2种方法：增加强度.mp4
• 5.4 加深用户参与的第3种方法：提升功能使用.mp4
• 5.5 加深用户参与的第4种方法：增加使用场景.mp4
• 5.6 提升长期用户留存的其他手段：个性化体验+避免流失.mp4
• 6.1 不同产品如何选择留存策略？.mp4
• 用户留存产品分析.xlsx

06「第六周」商业逻辑下的拉新和变现

• 00 06「第六周」商业逻辑下的拉新和变现.docx
• 1.0本章导读.mp4
• 1.1 渠道分析.mp4
• 1.2 渠道分析.mp4
• 1.3 渠道分析.mp4
• 1.4 渠道分析.mp4
• 2.1 LTV计算.mp4
• 2.2 LTV计算.mp4
• 3.1 变现金字塔.mp4
• 4.1 价格敏感度测试.mp4
• 4.2 价格敏感度测试.mp4

07「毕业设计」制定业务增长策略

• 「毕业设计」制定业务增长策略.docx

直播课

• 00 开篇词.mp3
• 20190815ppt.pdf
• 20190815三节课增长黑客高阶专场直播.mp4
• 20190815三节课增长黑客高阶专场直播.pdf

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